Coaching, Preparação para a Ação
Coaching, Preparação para a Ação
Na nossa atividade de Coaching e mentoring, que há muito tempo realizamos para empresas de várias nacionalidades e de vários mercados, para a área comercial, ou outras, muitas vezes podem ocorrer situações desafiantes, e verificamos que há pequenos “erros” de coaching que se repetem.
A verdade é que a excelência no coaching não consiste em evitar erros. Consiste em tomar consciência dos nossos pontos vendados e continuar a aprender com eles.
De facto, podemos dizer que se se cumprirem alguns princípios/pressupostos, as sessões de Coaching podem ser efetivamente mais produtivas e os participantes mais proativos.
Existem alguns princípios que ajudam na preparação prévia do Cochee/participante e que ao lê-los ficam desde logo, com uma perspetiva do que vai acontecer, nomeadamente na partilha de situações e dificuldades, orientação e supervisão, estudo de casos (reais) e efetivamente, as possibilidades de lidar com eles e resolver problemas em contextos muitas vezes exigentes, que pedem uma resposta e atitude à altura.
Aqui ficam alguns princípios/dicas úteis respondendo a padrões mais comuns que observamos, são eles:
1. Perguntas em vez de conselhos
"Já sabe qual é a resposta que quer ouvir?"
"Já pensou simplesmente em dizer ao seu coach o que pretende?"
Se já sabe qual é a resposta que gostaria que o coach desse, então provavelmente está a insinuar em vez de partilhar.
2. O silêncio
Quando partilha algo vulnerável é natural que não obtenha uma resposta ou intervenção demasiado depressa.
Muitas vezes, o verdadeiro momento de transformação surge alguns segundos depois — se estivermos dispostos a utilizar o silêncio para o pensamento abrangente, o tempo suficiente.
3. O problema, em vez da pessoa
Os cochees trazem frequentemente histórias sobre outras pessoas — o chefe, o parceiro, um colega. Mas, por detrás da história, existe quase sempre uma crença mais profunda sobre si próprios.
"O chefe é a história. A crença é o verdadeiro trabalho."
4. A relação em vez de dizer a VERDADE
Percebe-se uma contradição, uma hesitação ou uma mudança de energia, mas não diz nada porque não quer comprometer a relação.
Um coaching verdadeiramente transformador começa muitas vezes quando o coachee partilha, com coragem, aquilo que observa, nós somos movidos pela curiosidade e não pelo julgamento.
5. Uma estratégia e o trabalho continuado para Resultados
Podem ser excelentes sessões de coaching.
Mas a excelência, por si só, não basta se as pessoas que precisam não conseguirem entender e confiar no processo que se implementa, com consistência de forma continuada até à resposta ser consistente e efetiva.
Os participantes (coachees) que mais prosperam não são necessariamente os mais experientes. São aqueles que continuam curiosos em relação ao seu próprio desenvolvimento.
Por isso, pense em qual destes pontos mais se identifica consigo neste momento?
Se pretende aperfeiçoar as suas competências ou descobrir novas abordagens, consulte-nos para obter mais conhecimentos práticos, realizar uma sessão e participar em conversas enriquecedoras e profícuas para o seu trabalho e desenvolvimento profissional.